广州众赢企业管理培训机构

企业（董事长、总经理、副总经理、厂长、总监），中层干部（品质、计划、生产、采购、财务、仓储等部门经理）。

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众赢企业管理-广州市黄埔区黄埔东路怡港大厦

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《中国式精益管理——高效控制模式》训练营

课程大纲

第一单元、中小民营企业现状剖析

※为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？

※为什么中国的民营企业那么脆弱?？

全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露：民营企业平均寿命2.9年。我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年

※工厂的真实面孔

众赢企业管理研究所对几十家工厂进行了管理变革调研和实施跟进，发现工厂存在致命的“忙”、“乱”、“偏”、“假”、“散”等现象。这些问题，使企业管理“累”而“难”，企业处于“亏”的困境（吃亏、亏损、亏欠），如不迅速加以改革，企业的生存和发展将受到严峻的挑战，这不是危言耸听！

企业的管理并不是上下对立的两极，而是一张互相制约、环环相扣的网。像一个人身体的经络系统，理清这张网的“经脉”，找准这张网的“穴位”，管理提升其实很容易，很简单。很多企业应用这套思路和方法，半年中利润有5倍以上的提升。

1、企业的“结构“的问题

只有领导才能管人的时代必须终结！管理不能只注重上下关系，金字塔式的管理“结构”必须重建！

1、传统企业“结构“的弊端：

（1）、过分依赖领导，细节严重失控；

（2）、部门之间横向关联薄弱，互不配合；

（3）、部门权力过大，则帮派严重，各自为政；部门权力过小，则一潭死水，集体休眠。

2、传统的企业“结构”错在何处？

（1）、领导式管理与市场化运作相矛盾——市场不承认领导；

（2）、流程式管理才能与市场化运作相协调——市场的本质在于流动；

（3）、企业的“结构”必须适应流程式管理——一切为了流动。

2、工厂的“房梁”如何建——全员交期保障系统

如果把企业比做一栋房子，那么，只有控制住了物料流动和订单流动这两根链条，这栋房子才能稳稳当当的立在那里，承受一切，管理才有改善的基础和可能。许多企业的管理改善从这里入手，半年内人均产值上升3倍，总产量提升2.5倍以上。

1、学会流程化的思考问题

2、让物料流动起来——物料控制链

3、把订单管理控制起来——订单控制链

4、生产运作整体控制起来——产能控制链

第二单元：工厂网状控制模式对企业的功效

【工厂网状控制图】

工厂网状控制理论，颠覆了传统工厂模块化的运作形式，注重工厂各部门之间的相互监督、相互制约，消除了各自为政、随心所欲、一盘散沙的局面，让工厂的产能失控、品质失控、人心失控、成本失控等现象得到了控制，工厂的控制力大幅度加强，业绩指标明显改善。

1、控制源的形成与核心团队的打造。

俗话说：身体是革命的本钱！团队就是企业的身体！有了一支能打硬仗的队伍，企业就有了做大做强的本钱！老板与其他高管必须统一价值观，形成高度认同的伙伴关系，才能打造核心团队，形成控制源。

2、控制链的价值和方法

如果把工厂比作一列火车，那么，核心团队是火车头，物料控制链和产能控制链就是两条铁轨，PMC是铁路指挥中心，只有控制好物料控制链和产能控制链这两根铁轨，火车才能平稳地跑起来，承载发展的重任，管理才有改善的基础和可能。

3、控制闸的作用

财务和人事称为工厂网状控制系统的控制闸，财务系统在控制成本上升和效益下降的过程中发挥作用，在企业中要让人人都成为管理者，只有全员实现控制，才能降低控制的成本，堵住领导式控制的漏洞，真正做到细节的控制！人事系统控制各部门、各岗位的业绩指标，让不该快的减速（比如物耗的速度、人工成本上涨的速度等），让不该慢的提速（比如计划达成率、劳动生产率、品质合格率等）。

4、工厂控制系统中技术和品管部门的位置

工厂管理必须以业务管理为基础，而不是以行政管理为基础。技术部门除了设计、制作样板以外，最重要的是为规模生产扫清技术、工艺障碍，避免出现能做好一个、做不好一批的现象。

技术部门如果是立法部门，品质部门就相当于执法部门。但品质部门绝不仅仅是一个标准的执行和检验部门，它除了在整个工厂控制系统中对产品的质量控制外，还要担任质量分析、质量改进的重任

第三单元、工厂高效控制模式---------三维一体管控法