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课时安排：来电咨询
上课地点：众赢企业管理-广州市黄埔区黄埔东路怡港大厦
课程内容：课程目标
1、帮助学员分析自身执行力差的真正原因；
2、帮助学员提升管理能力，掌握管理技能；
3、帮助学员准确执行角色定位，确立职责；
4、帮助企业建立执行的保障系统；
5、帮助学员培养核心执行素养；
6、帮助学员掌握建立执行文化的关键
课程大纲
第一讲：执行——决定企业成败的重要因素
无战略，无执行——中国企业的盛极而衰现象
从战略到执行——中国企业的成长变革之路
从执行理念到执行力——高效团队成就一流企业
相似的策略，相反的结果；没有执行力，就没有竞争力
第二讲：执行为什么不力——执行力现象与本质
执行力究竟是什么？
走出执行力的误区：企业执行力现状分析
执行为什么不力：透视执行力现象与本质
企业的执行力究竟从何而来？
管理者在企业执行体系中的定位
第三讲：执行力的保障——管理者的角色与执行力
领导者：成为企业的榜样者
管理者：成为企业的维护者
变革者：成为企业的推动者
教练：塑造企业的中坚力量
绩效伙伴：做务实高效的管理者
第四讲：双轮并驱，赢在执行——企业文化和制度建设
执行力的两大核心要素：文化、流程
执行文化对于执行力的规范与导向作用
管理者如何建立与增强企业执行文化
高效执行：标准化流程与规范化制度
第五讲：如何打造制度高效执行模式
如何将制度落地
制度的原则性和权威性推动执行力的实现
如何用文化和制度塑造员工执行力
